Muitos gestores de empresa pensam que o único indicador de que um negócio vai mal é a falta de lucro ou o lucro insatisfatório. Porém, há erros de gestão que são um pouco mais difíceis de detectar, mas que podem trazer problemas ainda maiores e muitos prejuízos no futuro.
Neste texto, vamos abordar 6 indicadores de que sua empresa está cometendo erros de gestão e mostrar o que eles significam.
Acompanhe a leitura e verifique se o seu negócio se encaixa em alguma dessas situações!
1. Alta rotatividade na empresa
Nem sempre a perda de um funcionário ou sócio é um sinal de que algo vai mal na empresa, mas quando a rotatividade é alta demais, a dinâmica de trabalho deve ser examinada.
As altas taxas de desligamento geralmente são sintomas de alguns problemas, como:
- dificuldades dos chefes em expor com clareza o que esperam do funcionário;
- incompatibilidade entre a remuneração oferecida e o nível de exigência do trabalho;
- má escolha dos funcionários e sócios, sem atenção à compatibilidade do perfil da pessoa com a função e com os demais membros da empresa;
- problemas de relacionamento ou de gestão que tornam o ambiente de trabalho desestimulante ou tóxico.
Quando essas situações ocorrem, a tendência é que as pessoas não fiquem muito tempo na empresa.
2. Dependência excessiva de um colaborador
Por mais que seja bom contar com colaboradores leais, depender excessivamente deles não é o cenário ideal para uma empresa.
Quando a eficiência de um setor ou de uma função da empresa fica condicionada à presença específica de uma ou mais pessoas, isso significa que está ocorrendo uma concentração de funções, o que é prejudicial para o crescimento do negócio.
3. Dificuldade de obter e acessar informações
Esse é um problema que geralmente acomete escritórios que contam com uma carteira de clientes grande e diversificada ou negócios que atuam em diversas áreas e estão em constante contato com sistemas processuais diferentes.
A dificuldade de obter informações claras sobre os processos, de acessar o histórico das negociações do escritório ou de encontrar documentos é um indicador de que a gestão não está sendo eficiente, o que pode ocasionar prejuízos no futuro, além da perda de credibilidade com os clientes.
4. Perdas de prazos
Perder um prazo é o pesadelo de todo advogado. Quando essa situação acontece com frequência, é hora de repensar a gestão, a divisão de tarefas, o controle da agenda e a comunicação na equipe.
5. Empréstimos constantes
É natural que, nos primeiros anos, seja preciso recorrer a linhas de crédito para manter o escritório funcionando. Mas quando a saúde financeira do escritório passa a depender sempre de empréstimos, isso significa que, na maioria das vezes, os advogados estão trabalhando para nada.
Sem liquidez, não há prosperidade. Se o desempenho do escritório só serve para pagar dívidas que vão sendo sempre postergadas, esse negócio obviamente não está funcionando.
6. Pouca presença entre os clientes
Por fim, muito mais do que os problemas na dinâmica interna da empresa ou nas finanças, um grande indicador de que seu negócio não está tendo sucesso é a inexistência de share of mind, ou seja, a inexistência de presença da sua marca na mente dos clientes.
Se seu escritório não é referência no que se refere à resolução de problemas, o seu trabalho está contando apenas com a demanda já existente ou com outras que surgirão de forma aleatória.
Essa postura não é sustentável. Se sua empresa quer alcançar longevidade, é preciso prestar um serviço diferenciado que garanta credibilidade no mercado.
Após ler este texto, a qual conclusão você chegou? Sua empresa comete algum desses erros de gestão?
Analise esses pontos, converse com sua equipe e, se preciso, reformule sua estratégia. Assim como a maioria dos erros acima surtem seus piores efeitos no médio e longo prazo, uma boa mudança de estratégia também precisa de tempo para ser efetivada.
Por isso, comece quanto antes!
Muitos gestores de empresa pensam que o único indicador de que um negócio vai mal é a falta de lucro ou o lucro insatisfatório. Porém, há erros de gestão que são um pouco mais difíceis de detectar, mas que podem trazer problemas ainda maiores e muitos prejuízos no futuro.
Neste texto, vamos abordar 6 indicadores de que sua empresa está cometendo erros de gestão e mostrar o que eles significam.
Acompanhe a leitura e verifique se o seu negócio se encaixa em alguma dessas situações!
1. Alta rotatividade na empresa
Nem sempre a perda de um funcionário ou sócio é um sinal de que algo vai mal na empresa, mas quando a rotatividade é alta demais, a dinâmica de trabalho deve ser examinada.
As altas taxas de desligamento geralmente são sintomas de alguns problemas, como:
- dificuldades dos chefes em expor com clareza o que esperam do funcionário;
- incompatibilidade entre a remuneração oferecida e o nível de exigência do trabalho;
- má escolha dos funcionários e sócios, sem atenção à compatibilidade do perfil da pessoa com a função e com os demais membros da empresa;
- problemas de relacionamento ou de gestão que tornam o ambiente de trabalho desestimulante ou tóxico.
Quando essas situações ocorrem, a tendência é que as pessoas não fiquem muito tempo na empresa.
2. Dependência excessiva de um colaborador
Por mais que seja bom contar com colaboradores leais, depender excessivamente deles não é o cenário ideal para uma empresa.
Quando a eficiência de um setor ou de uma função da empresa fica condicionada à presença específica de uma ou mais pessoas, isso significa que está ocorrendo uma concentração de funções, o que é prejudicial para o crescimento do negócio.
3. Dificuldade de obter e acessar informações
Esse é um problema que geralmente acomete escritórios que contam com uma carteira de clientes grande e diversificada ou negócios que atuam em diversas áreas e estão em constante contato com sistemas processuais diferentes.
A dificuldade de obter informações claras sobre os processos, de acessar o histórico das negociações do escritório ou de encontrar documentos é um indicador de que a gestão não está sendo eficiente, o que pode ocasionar prejuízos no futuro, além da perda de credibilidade com os clientes.
4. Perdas de prazos
Perder um prazo é o pesadelo de todo advogado. Quando essa situação acontece com frequência, é hora de repensar a gestão, a divisão de tarefas, o controle da agenda e a comunicação na equipe.
5. Empréstimos constantes
É natural que, nos primeiros anos, seja preciso recorrer a linhas de crédito para manter o escritório funcionando. Mas quando a saúde financeira do escritório passa a depender sempre de empréstimos, isso significa que, na maioria das vezes, os advogados estão trabalhando para nada.
Sem liquidez, não há prosperidade. Se o desempenho do escritório só serve para pagar dívidas que vão sendo sempre postergadas, esse negócio obviamente não está funcionando.
6. Pouca presença entre os clientes
Por fim, muito mais do que os problemas na dinâmica interna da empresa ou nas finanças, um grande indicador de que seu negócio não está tendo sucesso é a inexistência de share of mind, ou seja, a inexistência de presença da sua marca na mente dos clientes.
Se seu escritório não é referência no que se refere à resolução de problemas, o seu trabalho está contando apenas com a demanda já existente ou com outras que surgirão de forma aleatória.
Essa postura não é sustentável. Se sua empresa quer alcançar longevidade, é preciso prestar um serviço diferenciado que garanta credibilidade no mercado.
Após ler este texto, a qual conclusão você chegou? Sua empresa comete algum desses erros de gestão?
Analise esses pontos, converse com sua equipe e, se preciso, reformule sua estratégia. Assim como a maioria dos erros acima surtem seus piores efeitos no médio e longo prazo, uma boa mudança de estratégia também precisa de tempo para ser efetivada.
Por isso, comece quanto antes!